Деньги, которые уходят на логистику, можно условно разделить на две группы: издержки и инвестиции. Доставка нужного товара, аренда склада и зарплата персонала будет относиться к издержкам. Инвестициями будут затраты на постройку нового склада, обследование зданий, закупку авто и прокладывание новых маршрутов.

Контроль над расходами возможен только в том случае, если в бумагах вовремя отображаются все растраты. Педантичность в ведении бухгалтерии позволяет избежать проблем в будущем, в том числе и банкротства.

Логист фирмы обязан следить за всеми инфраструктурными изменениями. Момент, когда вдруг понадобится новый склад или несколько автомобилей, очень легко упустить, а вместе с ним и прибыль. Зависит это от размеров компании: чем она больше, тем проще допустить подобную ошибку.

На шаг впереди

Заранее стоит предугадывать уровень своего роста. Сегодня товар легко умещался на складе в небольшом городке, а через неделю нужны пять больших помещений. Обязательно должен быть контроль за состоянием техники и зданий – осмотр авто и обследование конструкций должны стать регулярной операцией. Иначе придется потратить на полноценный ремонт, из-за чего теряется время и как следствие – деньги.

Важно доверять тем людям, которые работают в команде. Они, в свою очередь, должны быть надежной опорой коллектива.

Время всегда играет против логиста, поэтому он должен пользоваться новейшими средствами коммуникации – телефоном, смартфоном и планшетом. Важно знать, в какой момент времени и где находится товар, сколько и чего нужно получить и куда отправить. Ошибка в этих расчетах стоит дорого, ведь на человеческий фактор финансовую подушку безопасности не заложишь.